글로벌 가치 사슬이란 무엇인가?

글로벌 가치 사슬이란 무엇인가?

 

글로벌 가치 사슬(Global Value Chain, GVC)이란 제품이나 서비스의 연구·개발, 원료공급, 부품생산, 조립, 최종제품 생산 및 판매에 이르기까지 모든 공정이 국가의 경계를 넘어서 이루어지는 생산 네트워크를 말합니다. 예를 들어, 한국의 삼성전자가 스마트폰을 만들 때, 디자인과 연구개발은 한국에서 하고, 부품은 중국, 베트남, 일본 등 여러 나라에서 공급받고, 조립은 베트남에서 하고, 판매는 전 세계에서 하는 것이 GVC의 한 예입니다.

글로벌 가치 사슬은 국제무역과 경제발전에 많은 영향을 미칩니다. GVC에 참여하는 국가나 기업은 다음과 같은 장점을 얻을 수 있습니다.

• 국제적 분업과 협력을 통해 생산비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다. 예를 들어, 한국의 삼성전자는 중국이나 베트남에서 저렴하고 질 좋은 부품을 구입하거나 조립을 의뢰함으로써 제품의 가격 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
• 다양한 시장에 진출하고 신속하게 혁신을 달성할 수 있습니다. 예를 들어, 한국의 삼성전자는 전 세계에서 스마트폰을 판매함으로써 수요와 소비자의 취향에 맞춘 다양한 제품을 개발하고 출시할 수 있습니다.
• 지식과 기술의 확산과 습득을 통해 학습효과와 역량강화를 이룰 수 있습니다. 예를 들어, 한국의 삼성전자는 일본이나 미국과 같은 선진국의 기술을 도입하거나 협력하면서 자신들의 연구개발 능력을 향상시킬 수 있습니다.

 

하지만 글로벌 가치 사슬에는 다음과 같은 위험과 단점도 존재합니다.

• 외부적 요인에 취약해지고 공급망의 파괴나 중단에 대비하기 어려워집니다. 예를 들어, 코로나19 사태로 인해 중국이나 베트남에서 부품공급이나 조립이 지연되거나 중단되면 한국의 삼성전자는 제품 생산에 차질을 겪게 됩니다.
• 통상분쟁이나 정치적 긴장으로 인해 무역장벽이나 제재가 강화되면 비용이 증가하거나 시장접근이 어려워집니다. 예를 들어, 미중 무역전쟁이나 일본의 수출규제와 같은 상황에서 한국의 삼성전자는 부품 구입에 추가적인 관세를 내거나 대체원천을 찾아야 합니다.
• 지역간 및 산업간 불균형이 심화되고 소득분배가 악화될 수 있습니다. 예를 들어, 글로벌 가치 사슬에서 고부가가치 활동을 하는 국가나 기업은 더 많은 이익을 얻고, 저부가가치 활동을 하는 국가나 기업은 더 적은 이익을 얻게 됩니다.

 

따라서 글로벌 가치 사슬은 국제무역과 경제발전에 있어서 중요한 역할을 하지만, 동시에 다양한 위험과 단점도 내포하고 있습니다. 이에 대응하기 위해서는 다음과 같은 방안이 필요합니다.

• 글로벌 가치 사슬의 안정성과 유연성을 강화하기 위해 다양한 공급원과 시장을 확보하고, 비상계획을 마련하고, 디지털화와 자동화를 적극 활용해야 합니다.
• 글로벌 가치 사슬의 혁신성과 경쟁력을 높이기 위해 연구개발과 기술협력을 강화하고, 지식재산권 보호와 규제조정을 추진하고, 무역협정과 협력체계를 확대해야 합니다.
• 글로벌 가치 사슬의 공정성과 포용성을 제고하기 위해 지역간 및 산업간 협력을 증진하고, 소득분배와 사회보장을 개선하고, 환경·노동·인권 등의 국제표준을 준수해야 합니다.